環(huán)球塑化網(wǎng) 2月21日訊

　　今天我們的主人公是一位踩在80尾巴上的年輕企業(yè)家，他就是東莞市家興塑膠化工有限公司的孟源總經(jīng)理。孟總通過自己獨有的思維方式，在浮浮沉沉、瞬息萬變的社會大環(huán)境下嶄露頭角，成為塑料行業(yè)的一代新秀。很高興能與孟總近距離接觸。

　　問：孟總，您好!非常感謝您接受我們的采訪。家興塑膠是2005年成立的，您是2005年進(jìn)入這個行業(yè)的嗎?

　　孟總：對，05年剛進(jìn)入塑料行業(yè)的。

　　問：當(dāng)初是什么力量把您吸引到了塑料行業(yè)?

　　孟總：其實我是一個比較喜歡冒險與刺激的人，當(dāng)初進(jìn)入塑料行業(yè)，也是覺得做塑料與炒股是一樣充滿著刺激。必須時刻保持清醒的頭腦，做出客觀的分析，把握時機，低價買入高價賣出。

　　問：現(xiàn)在家興已成為一個實力強勁的企業(yè)，您能與我們大概講述一下家興的規(guī)模與戰(zhàn)略合作伙伴嗎?

　　孟總：在我們的不懈努力以及所有同仁的支持下，目前我們年銷售額達(dá)到2個億。上游與多家化工廠保持戰(zhàn)略合作關(guān)系，下游與與格力空調(diào)、TCL集團股份有限公司、比亞迪股份有限公司、廣東格蘭仕集團有限公司、廣州萬寶集團有限公司等全國500強企業(yè)都有著密切的合作關(guān)系。為提供完善的進(jìn)出口服務(wù)，已經(jīng)與多家航空公司、船公司建立了密切的合作關(guān)系。

　　問：在這些年經(jīng)營企業(yè)的過程中，您認(rèn)為做得最“漂亮”的一次決策是哪次呢?

　　孟總：記得在2009年的時候，由于受到金融危機的影響，塑料行業(yè)整個局勢都不穩(wěn)定。攬觀全國經(jīng)濟的發(fā)展，我與董事長通過分析與探討，把握時機，做出了一個重大決策，一次性購入了一千多噸的塑料。結(jié)果不出三個月，塑料價格一路攀升。

　　問：孟總在作出這種重大決策時，都會從哪些方面進(jìn)行考慮呢?

　　孟總：一般在做重大決策的時候，我都會比較關(guān)注整個全球與全國的經(jīng)濟情況，國家出臺的與塑料行業(yè)有聯(lián)系的一些政策，東盟自由貿(mào)易區(qū)貿(mào)易協(xié)定對于關(guān)稅的調(diào)整等等。只有在了解宏觀經(jīng)濟的情況下，作出與國家政策相符的決策，才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

　　問：孟總在作決策時宏觀方面考慮得比較多。那您要是與董事長出現(xiàn)意見不一致的時候，您是怎么處理的呢?

　　孟總：出現(xiàn)意見不一致的時候，我們一般都會坐下來好好談?wù)剛€人的想法。各個分析自身想法的利弊情況，最終看誰的想法更好，就采納誰的?；蚴请p方通過溝通，實現(xiàn)一個思維上的碰撞，有了新的更好的想法。最后擇優(yōu)選擇。

　　問：孟總，您這么年輕，企業(yè)怎么做得這么出色呢?

　　孟總：我個人認(rèn)為做企業(yè)與年齡無關(guān)，最重要的是思維方式。思維方式對了，運用手上的資源與合適的方法，就可以好好的經(jīng)營一個企業(yè)。

　　問：作為與同齡人，孟總對于現(xiàn)在剛畢業(yè)、涉世未深的大學(xué)畢業(yè)生出來有什么好的建議呢?

　　孟總：大學(xué)生剛畢業(yè)出來最好先不要選擇創(chuàng)業(yè)，由于經(jīng)驗不夠，很可能會輸?shù)煤軕K烈。先去工作，多學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗，多向前輩學(xué)習(xí)他們的思維方式，最終形成一套自己思維方式。